Strategiseen suunnitteluun mukaan koko henkilöstö

Jokaisella yrityksellä on jonkinlainen visio ja strategia. Ne ovat hyviä työkaluja yrityksen johtamisessa - jos vaan niiden jalkauttaminen onnistuu. Hienoinkaan strategia ei kuitenkaan toteudu ilman selkeitä askelia strategian kommunikoimiseksi. Strategian toimeenpanon kannalta on myös tärkeää, että koko henkilökunta sitoutuu siihen aidosti. Siksi strategiseen suunnitteluun on otettava mukaan koko henkilöstö.

Strategisen johtamisen keskeisenä ongelmana pidetään nykyisin pikemminkin strategioiden toimeenpanoa ja seurantaa kuin strategioiden luontia tai valintaa. Liian usein strategiat jäävät juhlapuheiksi, joilla ei ole suurta vaikutusta organisaatioiden päivittäiseen toimintaan
Ensimmäinen askel strategian jalkauttamisessa on se, että strategia tehdään ymmärrettäväksi. On mahdotonta vaatia ketään sitoutumaan sellaiseen mitä ei ymmärrä. Ymmärrys syntyy yleensä silloin, kun kuulijaan saadaan luotua jonkinlainen suhde. Saattaa olla että suhde on aluksi torjuvakin; tärkeintä on että jonkinlainen reaktio syntyy. Viestin hyväksyminen ja lopulta siihen sitoutuminen tapahtuu, jos on tapahtuakseen, tämän jälkeen.

Perinteisesti strategiatyö on nähty lähinnä ylimmän ja osin keskijohdon tehtäväksi. Viimevuosina strategiatyön painopistettä on siirretty yhä syvemmälle organisaatioon; koko henkilöstö tai ainakin yhä suurempi osa siitä on haluttu vetää mukaan strategiatyöhön

Tähän on useita useita syitä:
• Paikallistuntemuksen hyödyntäminen
• Henkilöstön osaamisen hyödyntäminen
• Henkilöstön motivointi ja kannustus
• Henkilöstön sitouttaminen

Lisäksi taustalla on muutos strategisesta suunnittelusta strategiseen johtamiseen: Kun huomion keskipisteeseen nostetaan strategian toimeenpano, on monella tavalla luontevaa ajatella että koko organisaatio pitää vetää mukaan strategioiden muodostukseen.